§ 1. Понятие и виды инвестиционного планирования

Структура управления и кадровый состав Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы Партнерские связи и социальная активность 3. Описание продукции услуг В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям. Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции услуг. Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок.

Каким должен быть бизнес план?

Метод полных затрат предполагает расчет цены на основе всех издержек производства и реализации товара прямых, общепроизводственных, коммерческих и прибыли, определяемой с учетом ставки банковского процента. Метод усредненных затрат используется для поддержания стабильных цен в течение длительного времени и основан на определении средних затрат на производство продукции.

Метод предельных затрат применяется при прогнозируемом расширении масштабов производства и реализации продукции. Под предельными затратами понимается изменение суммы общих затрат на единицу продукции в результате увеличения объемов производства или сбыта.

(ПК);. • способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его бенностей и прогнозируемой ситуации на рынке сбыта производи- .. дано в ряде нормативно-законодательных документов РФ. Бизнес-план Достаточный бизнес-план содержит лишь основные расчеты и.

Транскрипт 1 ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что степень развития малого бизнеса и активности предпринимателей во многом определяет уровень демократизации государства и его открытости в экономике. За счет сегмента малого предпринимательства государство решает проблемы повышения уровня благосостояния населения, а также налоговые поступления, от малого бизнеса, в значительной степени способствуют пополнению бюджета.

Кроме того, наличие жесткой конкуренции, которая является основным условием работы малых предприятий, требует от производителей постоянного совершенствования своих технологий и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции, с целью обеспечения своего устойчивого положения на рынке. Все это невозможно без научно обоснованного стратегического планирования развития предприятия, основной составляющей является бизнес-планирование.

Основная цель разработки бизнес-плана - успех делового предприятия в долгосрочной перспективе. Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования организации, определение конкретных направлений в области деятельности предприятия, целевых рынков и место предприятия на этих рынках. Определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе, каналам сбыта, оценка финансового и материального положения организации и соответствия материальных и финансовых ресурсов организации для достижения намеченных целей.

Таким образом, актуальность исследования вызвана необходимостью всестороннего научного подхода к разработке направлений развития предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе, что невозможно без формирования планов различного характера, в том числе, бизнес-плана. Актуальность проблем, представленных выше, определили тему и цель исследования. Предметом исследования являются экономические и финансовые процессы, анализ рынка и конкурентоспособность предприятия для разработки бизнес-плана по открытию ателье по ремонту и пошиву одежды.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность в сфере бытовых услуг по ремонту и пошиву одежды. Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана по открытию нового ателье. Достижение цели дипломной работы обеспечивается решением следующих теоретических и практических задач: В процессе исследовательской работы были применены совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа и синтеза экономической информации.

Адаптивный кейс-менеджмент: простой инструмент для сложных задач

Финансовый план Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса. Бизнес-план -- комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план -- это плановая программа оптимизации бизнеса.

Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла.

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного «В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь . принципу планирования предполагает возможность в случае изменения ситуации .. бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов.

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо.

Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление. Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. С разработки плана начинается любое дело: Экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей — получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, - требуют предварительного осмысления в виде составления бизнес-планов как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата, что является актуальным в наше время.

Бизнес-план в рыночных условиях хозяйствования помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес-план - это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. В связи с вышеизложенным выбранное направление работы является чрезвычайно актуальным. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

Секреты инвестиционного бизнес-плана предприятия

Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование. Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

бизнес-структура разрабатывала бизнес-планы. ваны следующие научные методы: анализ документов, методы оценки эф- гг. в условиях интенсивного становления рыночных отношений. Сего и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов, к которым относятся: Коэффициент кратко-.

Н д т тки лин йн й т кт ы з ключ ют я в л д ющ м: Диапазон контроля определяется количеством связей в подразделении организации. Эффективность управленческой деятельности зависит от типа и количества связей, число которых неизменно растет с увеличением количества сотрудников, что существенно осложняет деятельность руководителя. Чем больше количество связей и чем они более неформальны, тем уже должен быть диапазон контроля для сохранения эффективного управления над структурой. Поэтому при реализации сложных видов деятельности, требующих от сотрудников большого числа согласования, уточнений, консультаций со стороны руководителя, необходимы узкий диапазон контроля и высокая многоуровневая организационная структура.

Особенности линейно-функциональной структуры управления Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко см. Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП — функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Линейно-функциональная структура управления Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя на рис. Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию. Эта структура управления характеризуется:

Бизнес-план и его роль в планировании предпринимательской деятельности

Если установлены самые значительные показатели среды бизнеса, то необходимо узнать о них всю вероятную информацию несколькими методами: Отслеживание сведений реализуется в рамках 3 основных видов систем приобретения сведений. Иррегулярные системы широко применяются в исследованиях своеобразных ситуаций, хорошо функционируют в ситуациях тянущегося кризиса например, при дефиците энергии или политическом потрясении из-за отставки правительства.

Они возвращаются в прошлое для того, чтобы отыскать ситуации, аналогичные данным. Регулярные периодические системы, для которых свойствен периодический, чаще всего ежегодный просмотр событий. Последствия периодических изучений используются менеджментом при принятии рабочих решений.

Бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического управления любой .. бизнес-плана в качестве документа внутрифирменного планирования, хотя планирование предусматривает предсказуемость действий субъектов, предварительно проводится анализ рыночной ситуации и перспектив ее.

Понятие бизнес -плана [ . Бизнес-план в рыночных условиях хозяйствования помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Понятия" инвестиционный проект" и" бизнес-план" часто употребляются как синонимы, хотя между ними, особенно с точки зрения проектного анализа , имеются существенные отличия.

Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта ,"законодательно" закрепленным в упомянутых ранее Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку — осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации.

К сожалению, само понятие планирование в России было существенно скомпрометировано. Как показывает практика, большинство российских предприятий не имеет не только долгосрочных на 3—5 лет , но и краткосрочных на 1 год планов. Аргументом против планирования у российских менеджеров является представление о том, что оно является атрибутом административно-командной экономики , не свойственным рыночному хозяйству. Такое отношение к планированию является неадекватным.

В действительности бизнес-план является инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике. При этом изложение материала будет производиться в следующей форме.. В каждом разделе бизнес-плана будут представлены развернутый план комментарии, включающие основные понятия и теоретические положения по рассматриваемой проблеме, что позволит более осмысленно подойти к сбору и обработке необходимой информации и формам ее отображения в бизнес-плане конкретные примеры практикум.

1.5. Бизнес-планирование инвестиционных проектов

Федеральные нормативы являются единым для всей территории Российской Федерации. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель рис. В основе этого метода лежит экспертная оценка рисунок 2. Схема расчетно-аналитического метода планирования.

В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель для чего предварительно проводится анализ рыночной ситуации и . воплощение в конкретном товаре, бывает очень трудно.

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес — плана показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела. Бизнес — план часто подготавливается к переговорам между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками.

Особенно он необходим при ведении переговоров с иностранными фирмами. С одной стороны, бизнес — планы могут входить в состав инвестиционного проекта, являясь документами, содержащими планы разработки и реализации отдельных частей инвестиционного проекта. С другой стороны, может быть разработан бизнес — план предприятия, фирмы, который включал бы в себя планируемые результаты проекта.

Такой бизнес — план разрабатывается тогда, например, когда инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии и предусматривает его развитие. В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес — план предприятия, и он регулирует порядок использования собственных и заемных финансовых средств в рамках инвестиционного проекта.

И наконец, для фирм, созданных под определенный инвестиционный проект, бизнес — план является планом реализации проекта, а иногда особенно в сфере малого бизнеса может и заменить инвестиционный проект. В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес — плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия.

Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

Анализ системы бизнес-планирования предприятия на примере ТОО""

Объектом рассмотрения настоящей статьи является годовой бизнес-план действующего предприятия. Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что в нем уточняются количественные показатели стратегического плана развития предприятия на предстоящий год и указываются способы их достижения. В бизнес-плане действующего предприятия необходимо: По мере формирования и корректировки производственной программы возникает необходимость перерасчета использования производственных ресурсов.

Это нормальная ситуация для предприятия, работающего в конкурентной рыночной среде. Для текущего технико-экономического планирования необходимо иметь соответствующие компьютерные программы, которые не представляют большой сложности, так как методика расчета трудоемкости производственной программы, заработной платы персонала и себестоимости продукции по всей ее номенклатуре давно отработана на каждом предприятии и известна профессиональным экономистам.

2) осознанное регулирование рыночных отношений через: План содержит в себе ключевые показатели деятельности организации, которые необходимо в качестве альтернативы краткого технико-экономического обоснования. бизнес-планов и учета в них ряда сложно предсказуемых моментов.

Оценка и анализ внешней и внутренней среды деятельности фирмы В н т ящ в мя м н дж м н б дим читыв ть д й тви ф кт в, н дящи я вн г низ ций, п к льк г низ ция к к тк ыт я и т м з ви ит т вн шн г ми в тн ш нии п т в к в, эн гии, к д в, п т бит л й. М н дж д лж н м ть выявлять щ тв нны ф кт ы в к ж нии, к т ы п влияют н г г низ цию, п дби ть м т ды и п бы ги в ния н вн шни в зд й твия. О г низ ции вын жд ны п и п блив ть я к д , чт бы выжить и нить эфф ктивн ть.

Выд ляют л д ющи н вны кт и тики вн шн й ды: Ок ж ни в м нны г низ ций изм ня т я н т ющ й к тью. П движн ть вн шн г к ж ния м ж т быть выш для дни п д зд л ний г низ ции и ниж для д ги .

Как открыть шиномонтаж. Шиномонтаж как бизнес. Пошаговый план запуска