Бизнес-планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Раскрытие данного раздела бизнес - плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 - 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета. В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике: Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях. В принципе инвестиционный проект может быть очень интересным и рентабельным, но если компания, предполагающая реализовать его, находится в тяжелом финансовом положении, нет никакого смысла реализовывать проект именно через данное предприятие.

Содержание бизнес-плана

Тема бизнес планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики — предприятию.

Развитие является общим принципом любой социально-экономической и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. . Бизнес- план– это документ, содержащий обоснование действий, ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;.

Разработка бизнес плана развития предприятия на примере проекта по прокату на лошадях и по иппотерапии Снежинск: В данной дипломной работе раскрыта актуальность составления бизнес-плана для начинающего предпринимателя. Озвучены вопросы, связанные с бизнеспланированием и даны на них ответы. Цель дипломной работы-разработать проект конного клуба с уклоном на лечебную верховую езду и иппотерапию. Решить задачи, связанные с разработкой бизнес-плана, исследовать современное состояние рынка конных клубов, определить проблемы и особенности при создании конных клубов с направлением лечебной верховой езды, туризма.

Составить финансовый план и оценить эффективность бизнес-проекта путем рассмотрения вопросов финансового обеспечения деятельности предприятия, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Понятие, цели, задачи и значение бизнес-плана 10 1.

Требования к составлению бизнес-плана Цель, задачи и особенности составления Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе.

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого.

Цель, задачи и особенности составления Бизнес-план — это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана — адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.

Построив при помощи 6. Работа с 6. Построение модели Процесс построения модели является наиболее трудоемким и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Различные модули 6. Однако отсутствие некоторых необходимых исходных данных может блокировать доступ к другим модулям программы.

Понятие бизнес-плана

Список использованной литературы…………………………………16 Введение Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы производства, реализации продукции, после продажного обслуживания и др. Цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. Причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать: Цель курсовой работы— изучить процесс, определить последовательность и структуру бизнес - планирования в современных условиях.

Таким образом, разработка бизнес-плана фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя. условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;.

Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие: Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон.

Далее необходима детальная проработка всех вопросов, связанных с конкретными мерами, которые предстоит реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления.

Глава 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес - планирования.

Раскрытие данного раздела бизнес - плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 - 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета. В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике: Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях.

«Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва г. . ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации, 2) бизнес-план является тем рабочим инструментом.

Результаты и выводы бизнес-плана предполагаемого проекта. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах прибыли. Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий по цене, количеству и качеству.

Затраты на производство продукции. Блоки и этапы программ. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов Положение дел в отрасли. Рыночная конъюнктура Виды производства, себестоимость работ Услуг , условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции Прогноз объемов реализации.

Баланс денежных расходов поступлений.

Введение. «Бизнес план, его сущность и значение»

Резюме Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы.

После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.

(производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при законченный бизнес-план является средством предпринимателя для.

Всего 50 Планы должны быть реальны, следовательно, показатели формы БП-1 могут включать только ту информацию о фактах хозяйственной жизнедеятельности, которая регулируется данным менеджером по продажам руководителем ЦУУП и может быть им же и проконтролирована. Отклонения фактических значений показателей от плановых станут объектом последующего анализа менеджером по продажам и руководством организации для оценки выполнения поставленных центру ответственности целей.

Анализируемая форма отчетности ЦУУП см. Плановые значения показателей разрабатываются менеджером по продажам самостоятельно и утверждаются руководством организации графа 1 формы БП В графе 2 формы БП-1 показаны фактические значения финансовых показателей деятельности менеджера за месяц, сверенные с бухгалтерией, а отклонения значений фактических показателей от плановых представлены в графе 3.

Содержание анализируемой формы отчетности БП-1 позволяет объективно по цифрам аргументировать оценку деятельности ЦУУП и, соответственно, его руководителя менеджера по продажам. Значение показателя"Оборот по поступившим средствам текущего периода в оплату товаров, работ, услуг О" строка 10 информирует о поступлении денежных и иных средств за отчетный период в оплату товаров, работ и услуг по данному менеджеру в ценах реализации.

В условном примере менеджер в начале месяца запланировал общую сумму предоплат и расчетов за отгруженный товар, реализованные работы услуги за месяц и записал эти цифры в разрезе трех объектов бухгалтерского учета: По итогам отчетного месяца фактические бухгалтерские данные менеджер сверил с плановыми, и оказалось, что фактический оборот превысил плановый на уч. При заполнении формы БП-1 фактическое значение показателя"Оборот по поступившим средствам текущего периода в оплату товаров, работ, услуг О" подлежит расшифровке в Приложении 1 к форме БП-1 см.

Данное Приложение информирует о фактическом притоке денежных и иных средств: Экономическое содержание показателя формы отчетности БП-1"Выручка от реализации товаров, работ, услуг текущего периода ВР" строка 20 отличается от бухгалтерского финансового: Выполнение этих требований обеспечивает воспроизводство денежной массы благодаря отсутствию"зависшей" дебиторской и кредиторской задолженности.

Факторы развития предприятия.

Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности Страхование коммерческого риска Результаты и выводы бизнес-плана предполагаемого проекта. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах прибыли. Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Перечень базовых операций по обработке и сборке.

Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий по цене, количеству и качеству. Затраты на производство продукции.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;.

Программы для персональных компьютеров по автоматизированной разработке бизнес - планов……………………………………… Список литературы………………………………………………….. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений инвестиций , не всегда имеющихся у предприятия. Принятие решения об инвестициях как внутренних, так и особенно внешних является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы.

При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов инвесторов фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса:

Бизнес- план предприятия

Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие: Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очерёдность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации; 2. Бизнес- план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой; 3.

Законченный бизнес - план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др. Далее необходима детальная проработка всех вопросов, связанных с конкретными мерами, которые предстоит реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления.

Работа по теме: 1 к.р.бизнес планирование. проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;. 2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при.

Методологические основы для выполнения работы явились труды Российских и зарубежных авторов. Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи: Теоретические основы бизнес-планирования 1. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений инвестиций , не всегда имеющихся у предприятия. Принятие решения об инвестициях как внутренних, так и особенно внешних является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы.

При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов инвесторов фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами. Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в: Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

Цель, задачи и особенности составления Бизнес-план — это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе.