Что такое бизнес-план: задачи, функции и структура?

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании. Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей. Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса.

1.3 Виды бизнес-планов и их назначение

Это процесс, который включает в себя составление бизнес плана. Если владелец бизнеса обладает достаточными знаниями и подкован в этом деле, то для него не составит труда самостоятельно написать такой план. Но если у него есть хотя бы минимальные сомнения в своей компетенции, то для него выгоднее заказать проект у человека, который занимается такой разработкой. Чтобы заранее предполагать и знать, какой именно бизнес план вам необходим для реализации намеченных планов, следует рассмотреть виды бизнес планов и их специфику.

Основные виды бизнес планов В первую очередь стоит рассмотреть такой вид плана, как инвестиционный проект.

Существуют определенные виды бизнес-планов, которые составляются по особым маркетинговое исследование и характеристики вашего бизнеса. Концепция бизнес-плана создается, исходя из целевой функции документа.

Бизнес-план Начало деятельности предприятия предваряет разработка важного документа - предпринимательского бизнес-плана. Его структура и содержание строго не регламентированы. Один из видов бизнес-плана включает в себя 7 разделов: Цели и задачи предпринимательской сделки. Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект может принести желаемую прибыль.

Важно учесть при этом фактор времени.

Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ — бизнес-план. Бизнес-план — это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей. Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта.

Основные понятия бизнес-плана; Задачи, решаемые при составлении определенной формы и структуры бизнес-плана для компаний, то при помощи существующего бизнес-плана, можно убедить их в.

В соответствии с планируемым объемом товарооборота и принятыми нормативами оборачиваемости товарных запасов определяется объем товарных запасов на начало и конец планируемых периодов, необходимых для осуществления торговли. Назначение раздела — дать обоснование затрат, необходимых для реализации планируемого бизнеса. В разделе приводятся характеристики помещений, структура помещений магазина с указанием площадей по группам товаров для розничных предприятий торговли.

При необходимости ремонта указывается его примерная стоимость. В разделе следует привести схему комплекса технологических операций, начиная с закупки товаров сырья полуфабрикатов в общественном питании и кончая технологией организации продаж товаров и предоставления услуг послепродажного обслуживания. Уровень детализации элементов процесса товародвижения должен обеспечить калькуляцию стартовых затрат на их осуществление.

В разделе дается описание организации рабочих мест и функций по их обслуживанию, оснащение рабочего места, приемы и методы труда соответствующие карты организации труда, должностные и личностные спецификации приводятся в приложении , организация обслуживания покупателей, нормативы планируемого периода. На их основе дается перечень, характеристики, цена, количество, способ приобретения в собственность, в лизинг и сроки приобретения торгово-технического оборудования.

Дается перечень, количество и стоимость необходимой мебели, торгового инвентаря, материалов. При приобретении оборудования в лизинг указываются условия договора, сумма лизинговых платежей, форма и методы начисления, периодичность уплаты. Приводятся описание и принципы размещения оборудования в торговом зале. Даются характеристики требуемой квалификации персонала.

Если есть необходимость в повышении квалификации, следует указать, какая дополнительная квалификация необходима, где она может быть получена и затраты на ее приобретение.

Бизнес-план: сущность, виды, структура

Внешние бизнес планы бизнес планы для инновационных проектов Целью инновационных проектов, по определению, является разработка и внедрение инноваций. Это может быть, как разработка нового продукта, так и исследования в нематериальной сфере. Например, разработка нового программного обеспечения или маркетинговое изучение рынка. В бизнес плане, составленном для инновационного проекта, должна быть ясно и четко прописана цель проекта. Вместе с тем, локальные цели могут корректироваться, исходя из достигнутых промежуточных результатов.

Процедура разработки бизнес-плана, его основные виды. Потенциальные риски, возникающие при бизнес-планировании и меры их снижения. Характеристики маркетингового, организационного и производственного планов.

Искать на сайте Состав, структура и типы бизнес-планов Бизнес-план — план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в рыночных условиях , занимающий промежуточное значение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Задачей бизнес-плана является установление достаточно широких целей и основных направлений деловой активности для стратегических хозяйственных единиц на период до пяти лет. Бизнес-план основан на глубоких маркетинговых исследованиях.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов бизнес-плана. Состав и структура бизнес-плана также зависят от предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана.

В зависимости от цели составления бизнес-плана в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы разделы могут разрабатываться с различной степенью конкретизации. Например, возможна следующая структура бизнес-плана: Идентификация, цель и описание бизнеса реквизиты организации, характеристика форм собственности, его текущее состояние, перспективы развития и т. Краткое изложение проекта цели и стратегии развития ; 3.

Виды бизнес-планов

Август года Одной из значительных трудностей, с которой сталкиваются предприятия республики при разработке бизнес-плана, является отсутствие отечественного опыта бизнес-планирования. Большая часть методической и специальной литературы по данной проблеме опирается на зарубежные методики и опыт. В то же время специфика исторического развития, отечественного законодательства и менталитета нации не допускают автоматического переноса даже наилучших зарубежных разработок и методик в практику отечественного бизнес-планирования.

Республиканское законодательство сегодня не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана.

Он должен содержать виды деятельности, которыми предприятие планирует заняться. Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов . 1.

Описание продукции услуг В этом разделе необходимо описать ваши основные продукты и услуги, оценить их преимущества, недостатки и ликвидность, сравнить вашу продукцию с продукцией конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства. Характеристика продукции Прежде всего, дайте краткое описание ваших продуктов или услуг, а затем остановитесь на отдельных качествах и функциональных характеристиках, которые имеют особенно большое значение для покупателей или отличают вас от конкурентов.

Не забудьте привести примеры использования предлагаемой продукции. В качестве шаблона можно использовать такую форму: Укажите стоимость предлагаемой продукции в зависимости от объемов производства, подчеркните ее технологичность и оцените ее универсальность. Данный продукт имеет самую низкую цену и более практичен по сравнению с предложениями конкурентов. Он совершеннее с технологической точки зрения, чем существующие аналоги, и позволяет потребителям сэкономить время и деньги.

Тема 5 аналитические разделы типового бизнес-плана?

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. . Виды товаров (услуг).

Бизнес с нуля — как составить бизнес-план? Определение бизнес-плана Бизнес-план является документом, который помогает создавать бизнес, управлять им и проводить контроль над процессом. Он содержит сведения о предприятии, его деятельности и товаре, а также план открытия нового бизнеса или продвижения уже существующего. В нем перечислены цели, способы и сроки их достижения, возможные риски и преимущества над конкурентами. Как выглядит бизнес-план компании? Он состоит из титульного листа и в среднем двух десятков страниц машинописного текста.

В нем присутствует краткая и понятная характеристика будущего бизнеса. Вся информация должна быть написана простым и понятным языком. Бизнес-план — это документ, который разрабатывается на длительный период обычно лет. Все операции, которые должны выполняться для достижения цели, разбиты по годам.

Виды бизнес-планов и специфические их особенности

Перевод проекта Свой формат Бизнес-план — это первый документ, который видит инвестор во время знакомства с вашей компанией или вашей бизнес-идеей. Виды бизнес-планов могут быть различны и по своему масштабу, и по сфере анализируемой деятельности, и по состоянию рыночной экономики и другим характеристикам. Виды бизнес-планов можно классифицировать по разным основаниям: К разновидностям такого бизнес-плана относят также планирование деятельности групп компаний корпораций, холдингов и т.

Сегодня многие кредиторы не выделяют средства, пока не удостоверятся при помощи бизнес-плана в целесообразности и доходности вложений; стратегический бизнес-план, направленный на разработку стратегии развития организации; текущий бизнес-план, представляющий возможности развития предприятия в условиях сегодняшней ситуации на рынке. Такие виды бизнес-планов помогают изучить перспективные рынки сбыта продукции, просчитать объем ее реализации, оценить затраты на производство и т.

Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес- планирования Их можно классифицировать по различным основаниям. . Таблица 3 – Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес- плана.

Аналогично, в зависимости от срока длительности, бизнес планы можно разделить на краткосрочные не более трех лет , среднесрочные от трех до пяти лет и долгосрочные более пяти лет. Помимо этого, бизнес планы, составляемые для компаний, если говорить кратко, бывают двух основных категорий — внешние, и внутренние. Целью составления такого бизнес плана является выявление всех особенностей, проблем, изъянов деятельности организации.

Как говорится, без прикрас и максимально объективно. Помимо выявления, то есть констатации факта наличия той или иной проблемы, в бизнес плане предлагается ряд мероприятий и способов, благодаря применению которых работа организации может быть оптимизирована и улучшена, а проблема, соответственно — решена. При этом внутренний бизнес план, в зависимости от адресата, может существенно различаться по содержанию.

Так, бизнес план, составленный для руководства компании, естественно, будет содержать иную информацию, нежели план для рядовых сотрудников. Также внутренние бизнес планы могут касаться разных сфер деятельности предприятия. В соответствии с этим, внутренние бизнес планы, в свою очередь, делятся на производственные и маркетинговые бизнес планы. Внешние бизнес планы В отличие от внутренних, внешние бизнес планы направлены на привлечение в компанию капитала со стороны.

По этой причине внешний бизнес план в чем-то схож с рекламой — посредством составления такого бизнес плана необходимо убедить потенциального инвестора в том, что вложение средств в развитие компании будет выгодным шагом. В зависимости от типа привлекаемого капитала, внешние бизнес планы можно условно разделить на кредитные, грантовые и инвестиционные.

4.2. Структура и основные цели бизнес-плана

Теоретические основы, сущность и функции бизнес-планирования. Анализ рынка конкуренции при разработке бизнес-плана предприятия и коммерческой деятельности. Потенциальные риски, возникающие при бизнес-планировании и меры их снижения. Основные виды планирования предпринимательства.

Классификация бизнес-планов по функциональной принадлежности Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и потребители (объемы и характеристики рынка, темпы роста рынка.

Обучение,Программы,Видео Структура бизнес-плана Подробное описание структуры различных видов бизнес-планов для разных рынков и стандартов. Рекомендации по каждому разделу с учетом специфики бизнеса. От оформления титульного листа документа, до заключения и приложений. Типовая структура плана Бизнес-план, что может быть проще Составление структуры бизнес-плана Типовая структура плана Хочется заметить, что в законодательстве нет пункта, касающегося бизнес-плана, благодаря чему мы наблюдаем такое разнообразие данного документа.

А точнее - каждая фирма сама решает, какая будет структура, какие основные цели и так далее. Так как направлений в бизнесе много и каждый занимается своим делом кто-то производит компьютерную технику, кто-то занимается пошивом верхней одежды…. И естественно бизнес-планы будут отличаться друг от друга. Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но разные по масштабам.

В этом случае структура бизнес плана будет одна и та же, отличается только объем информации и уровень детализации.

Виды бизнес планов и их специфика

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Что такое бизнес-план 2. Характеристика товаров услуг 5. Рынок сбыта товаров услуг 6. Конкуренция на рынках сбыта.

иметь представление о том, что такое бизнес-план и каковы его цели;; знать коллективного бизнес-плана (группой из 5 студентов) и далее публичной . Формы раскрытия содержания общей характеристики и оценки бизнеса.

Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана — это ответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану — это возможность предвидеть, а при необходимости — предупредить характер и содержание приближающихся событий. Бизнес-план — это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством.

Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия. Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов: Производственный внутренний бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами.

Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка. Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство освоение инвестиций , изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции капитальные вложения.

В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им.

Пример бизнес плана. Образец.