План финансового оздоровления

Излишек дефицит средств Естественно, что при выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается и ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность, экологическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти. Окончательно принятый бизнес-план финансового оздоровления оформляется в виде единого документа и приложений к нему. Бизнес-план финансового оздоровления для внутреннего пользования должен включать четкое описание ожидаемых проблем, трудностей и способов их разрешения. Разделы такого документа можно рекомендовать в таком виде: Название предприятия и прочие формальные признаки. Основные подразделения предприятия, филиалы, дочерние фирмы. Основные экономические показатели за последние года в том числе по самостоятельным филиалам, дочерним фирмам: Факторы, приведшие к банкротству предприятия. Анализ финансового состояния за последние года на основе расчетов: Прогноз банкротства с помощью моделей Альтмана и спектр-балльного метода.

Ваш -адрес н.

Информационно-аналитический бюллетень План финансового оздоровления: Если процедура банкротства является еще не наступившим, но неуклонно надвигающимся фактом, менеджмент предприятия также заинтересован в реализации комплекса антикризисных мероприятий. Основным документом, описывающим антикризисную стратегию, является план финансового оздоровления внешнего управления , который является разновидностью бизнес-плана.

Главной целью плана финансового оздоровления, также как и плана внешнего управления, является определение состава и последовательности действий по восстановлению платежеспособности предприятия, погашению его кредиторской задолженности. Методика содержит описание всех возможных антикризисных мероприятий с определением эффекта от их применения, а также те исходные условия, в которых они могут быть реализованы.

Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия. может быть разработка мероприятий, в частности бизнес-плана номенклатуры и/или источником ресурсов при их реализации.

В рыночных условиях центр тяжести планирования и, управления экономикой переместился на само предприятие. Экономическое развитие предприятия, его конкурентоспособность и выживаемость в условиях рыночной интернационализации в основном стало зависеть от умения его финансово-экономических служб организовать и реализовать на практике планирование развития экономики, финансовых потоков, для чего требуются кардинальные изменения в сфере анализа и планирования финансово-экономических факторов.

На сегодняшний день наиболее слабым звеном в управлении экономикой и финансами остаётся система планирования бюджетирования факторов в рыночных условиях. Необходимо быстрое наверстывание утраченных традиций и опыта в сфере экономики и финансов, изучение теории и практики работы финансово-экономических служб компаний промышленно-развитых стран мира. Необходимо в кратчайшие сроки выйти на современный уровень международных стандартов анализа и планирования финансово-экономических факторов развития предприятия, но с обязательным учётом и присутствием российской специфики.

В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать своё экономическое пространство, не только удержаться в нём, но и обрести благополучное развитие. Конкуренция предприятий на товарно-сырьевых, фондовых рынках, за деньги покупателя заставляют разрабатывать такой инструмент, который бы способствовал решению этих задач. Этим инструментом является бизнес-план предприятия. Многочисленные исследования экономистов показывают, что самым трудным периодом являются первые лет существования, в течение которого рынок признает или отвергнет вновь созданное предприятие.

Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором добывания новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятие. Цель данной курсовой работы - изучить теорию и практику бизнес-планирования предприятия в условиях рынка, а затем предложить приёмы и методы разработки бизнес-плана развития компании.

Обзорный раздел В любом бизнесе, впрочем, как и в жизни, все течет, все изменяется. Может наступить такой момент, когда знаний и усилий собственника становится недостаточно для объективной оценки существующих условий на рынке. Тогда возникает необходимость привлечения специалистов для составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

мероприятий по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций. 3. При разработке бизнес-плана рекомендуется использовать.

Фирма находится в периоде застоя или убытков и ну никак не хочет двигаться дальше — к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия. На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются: Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Бизнес-план финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий. Самое важно в бизнес-плане финансового оздоровления — это, бесспорно, анализ.

Законодательная база Российской Федерации

В третьем разделе приводится анализ финансового состояния предприятия, вскрываются причины его финансового неблагополучия. Шестой раздел посвящен описанию и обоснованию избранных стратегий маркетинга и продаж. В седьмом разделе плана раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и финансовых. Следует отметить, что для разработки данного раздела плана финансового оздоровления применяются традиционные методики, в частности, методики разработки промтехфинплана.

Перечисление и краткая характеристика разделов плана финансового оздоровления бизнес-плана неплатежеспособного предприятия организации дает представление о сложности задач, стоящих перед его разработчиками.

План финансового оздоровления, как и любой другой бизнес-план, Таким образом формируется план мероприятий по восстановлению При разработке данных разделов следует рассмотреть ряд вопросов, таких как.

Бизнес - Бизнес В рамках бизнес-плана финансового оздоровления проводится изучение отрасли, в которой работает предприятие, тенденций развития целевых рынков и их сегментов, анализ динамики спроса на продукцию или услуги, предоставляемые предприятием. Значительное внимание уделяется анализу наличия у предприятия устойчивых источников дохода, клиентской базы, а также возможностей по привлечению новых клиентов и выходу на новые рынки. В бизнес-план оздоровления предприятия включается сравнение различных направлений повышения доходности и выбор оптимального направления развития, которое наилучшим образом соответствует материально-технической базе, квалификации персонала и уровню применяемых технологий.

Маркетинговая стратегия предприятия разрабатывается на основании результатов исследования существующих каналов сбыта и предпочтений целевой группы потребителей. В рамках бизнес-плана финансового оздоровления приводится детальное описание текущей материально-технической базы предприятия, в том числе зданий, сооружений и оборудования, принадлежащих предприятию, а также уникальных технологий, договоренностей с поставщиками и потребителями и прочих факторов, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рассматриваемом рынке.

Также проводится анализ структуры и динамики расходов, по результатам которого обосновываются возможные направления снижения расходов в период санации и в ходе дальнейшей деятельности. Кроме того, проводится анализ дебиторской задолженности и возможностей по ее взысканию. На основании информации о текущем состоянии и перспективных направлениях развития разрабатывается бизнес-план мероприятий по финансовому оздоровлению организации.

Для финансового оздоровления предприятия может потребоваться решение следующих задач: Кроме того, для продолжения производства могут быть необходимыми проведение капитального ремонта, замена устаревших основных фондов или модернизация производственных мощностей. Для каждой из рекомендуемых мер приводится детальное описание возможных способов ее реализации, а также оцениваются сроки выполнения поставленных задач. Кроме того, анализируются возможности по привлечению внешнего финансирования, необходимого для реализации программы финансового оздоровления.

Важной частью бизнес-плана является анализ основных показателей эффективности работы предприятия в период выполнения программы оздоровления и расчет финансовых результатов реализации предлагаемого бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана предприятия

Финансовая отчетность представляет собой систему сбора информации об имущественном и финансовом состоянии организации и о результатах ее хозяйственной деятельности. Финансовая отчетность состоит из бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, приложений к ним, пояснительной записки, а также аудиторского заключения, подтверждающего достоверность финансовой отчетности, если организация в соответствии с законодательством подлежит обязательному аудиту.

Каждая форма отчетности содержит определенную информацию, которая позволяет решать конкретные задачи финансового анализа. Бухгалтерский баланс - дает представление об общей характеристике финансового состояния организации, отчет о прибылях и убытках дает представление о финансовых результатах организации, отчет о движении денежных средств - характеризует денежные потоки организации, ее платежеспособность. Особое значение имеют приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

В них отражаются сведения на начало и конец отчетного периода:

План финансового оздоровления носит комплексный и унифицированный характер. Раздел 3 бизнес–плана посвящается анализу финансового состояния В разделе 4 предлагается перечень мероприятий по восстановлению При прогнозировании доходов от продаж следует учитывать возможную.

Реструктуризацию рассрочку, отсрочку, списание и т. Предприятие при этом получает возможность нормально Переход на принципиально новую продукцию перепрофилирование. План финансового оздоровления предприятия служит для: Типовая форма плана финансового оздоровления бизнес-плана предусматривает следующие разделы: Краткие сведения по плану финансового оздоровления. Анализ финансового состояния предприятия. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

Деятельность в сфере маркетинга. При разработке чрезвычайных мероприятий необходимо, прежде всего, подвергнуть тщательному анализу активы и систему управления предприятием, в 1. Их необходимо анализировать в последовательности, сложившейся в практике статистического учёта основных фондов здания, сооружения и т.

Тема 2"Экономический анализ в разработке показателей бизнес - плана"

Концепция бизнеса — это сжатый обзор о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, предельно сокращенная версия бизнес-плана, отражающая возможности для бизнеса, его привлекательность, важность для региона, необходимые финансовые ресурсы собственные или заемные , предполагаемый срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение. Главной целью бизнеса в большинстве случаев является получение прибыли за счет предложения конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр.

Концепция является по сути рекламой предлагаемого бизнеса, которая пишется после разработки бизнес-плана на основе всех его разделов. Краткая информация о предприятии отражает: Далее приводится основная информация о предприятии — дата основания, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, учредители, основной вид деятельности.

разработки и реализации мероприятий по выводу предприятий из мероприятий по его финансовому оздоровлению; • бизнеспланирование.

ВВЕДЕНИЕ При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций хотя для отдельного предприятия это может быть и так , а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер процедур либо прекращения деятельности предприятия и его ликвидации.

И это, как показывает мировая практика, также нельзя рассматривать как случайность. Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется она гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. Благодаря предпринимательской деятельности производится основная часть богатства многих стран мира.

Разрушение традиционных представлений, сложившихся в социалистической экономике, новые взгляды на бизнес и использование денежных ресурсов потребовали новой системы понятий, определений, методических рекомендаций. Оценка бизнеса — это оценка его составляющих: С точки зрения бизнеса анализу и оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства, прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы предприятия, кредит и т.

Бизнес-план — это динамичная оценка проекта программы , что и отличает его от других методов, например от статичной технико-экономической оценки. Если в системе технико-экономических показателей оценку проекта можно представить в виде фотографии, то в системе блоков бизнес-плана — в виде киноленты, причем как стереокино — с массой многих эффектов, приближающих оцениваемый проект к максимально реалистичному виду.

Бизнес-план финансового оздоровления

Позже бизнес-план получил и несколько иную информационную направленность. Бизнес-план стал рассматриваться как документ, содержащий план реализации мероприятий основными задачами, которого стало повышение конкурентных преимуществ предприятий и финансовое оздоровление неплатежеспособных или слабо платежеспособных предприятий. Бизнес-план — это документ, определяющий основные тенденции деятельности предприятия и систему планомерно организованных мероприятий, направленных на реализацию поставленных целей.

В свою очередь, план финансового оздоровления представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления.

Как составить бизнес-план финансового оздоровления. быть разработка мероприятий, в частности бизнес плана финансового оздоровления предприятия. При разработке плана проводится расчет коэффициентов текущей.

Организационные основы антикризисного управления финансами 9. Сущность и принципы антикризисного управления финансами организации С позиций финансового менеджмента, возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние организации, при котором оно неспособно финансировать свою хозяйственную деятельность. Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации.

Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике. Его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется реакцией на изменение внешних и внутренних условий ее хозяйственной деятельности. Ряд этих условий усиливает конкурентную позицию и рыночную стоимость организации.

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Добровольный характер мероприятия носят в том случае, когда решение о введение мер финансового оздоровления рассмотрено, принято и осуществляется на уровне предприятия. Принудительный характер, в том случае, когда меры по финансовому оздоровлению введены на предприятии по определению арбитражного суда с назначением административного управляющего, т. Цель введения процедуры финансового оздоровления заключается в том, чтобы дать предприятию возможность восстановить способность отвечать по своим обязательствам.

Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности перед всеми кредиторами в соответствии с утвержденным арбитражным судом графиком погашения задолженности. Процедура финансового оздоровления может быть введена собранием кредиторов либо арбитражным судом по ходатайству учредителей участников.

Максимальный срок финансового оздоровления составляет 2 года.

Разработка плана финансового оздоровления начинается с проведения План мероприятий по финансовому оздоровлению организации. VI на предприятие прибыли, которая формируется при превышении доходов над.

Бизнес-план — это главный документ, определяющий основное направление деятельности предприятия. Он также является первичным документом для осуществления руководства предприятием. План финансового оздоровления предприятия базируется на выбранной стратегии. Его задача — определить основные направления работ и общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такой бизнес-план служит ориентиром при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий — основой для разработки более конкретных плановых документов: На предприятиях, где введена процедура банкротства — внешнее управление — его называют планом внешнего управления.

Финансовое оздоровление организации. Бизнес-план финансового оздоровления организации

Типовой план финансового оздоровления предприятия. Бизнес-план служит основой для выработки стратегии выживания предприятия, является неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для исполнения и контроля. В процессе разработки бизнес-планов финансового оздоровления предприятия существенную роль играет финансово-экономический анализ , который, как известно, должен лежать в основе любых управленческих решений.

Ныне действующий Закон О несостоятельности банкротстве прямо указывает на необходимость проведения финансового анализа , экспертиз финансового состояния предприятий -должников как самими предприятиями, так и привлекаемыми независимыми экспертами по одной из действующих методик.

Актуальность проблемы финансового оздоровления в условиях разработка мероприятий, в частности плана финансового оздоровления предприятия. привлекать инвесторов и необходимые бизнес-структуры к кризисным.

В предложенной статье рассматриваются вопросы подготовки плана внешнего управления, который является центральным документом процедуры внешнего управления, поскольку определяет стратегию и тактику работ. Автор на основе собственного опыта реализации процедур внешнего управления предлагает руководствоваться методикой, изложенной в статье. Основная функция внешнего управляющего заключается в разработке и реализации плана управления активами должника.

Функции плана План внешнего управления выполняет ряд функций: Это далеко не все функции плана внешнего управления активами предприятия, но они свидетельствуют о важности этого документа и значительной его роли в реформировании несостоятельных предприятий и оздоровлении экономики страны. Принципы разработки При составлении и реализации плана внешнего управления необходимо руководствоваться рядом принципов: Целевой характер разработки и реализации плана внешнего управления.

Финансовое оздоровление