реинжиниринг бизнес-процессов на примере курсовая работа

Отрывок из работы Введение Под бизнес-процессом понимают множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту. В традиционной структуре фирмы с бизнес-процессом связаны все или определенное число структурные подразделения отделы, лаборатории, цеха, участки и пр. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов выстроена на идее интеграции всех элементов данного процесса. Процессы рассматриваются как цепочка непрерывных действий по достижению конечного результата [1, с. Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью сокращения операционных действий, тормозящих и мешающих получению скорейшего наилучшего результата в компании. Реинжиниринг бизнес-процессов рассматривается как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов, целью которых является достижение резких, скачкообразных улучшений в основных показателях деятельности организации, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. В общем виде процесс реинжиниринга включает два основных этапа:

Результат поиска

Таганрог, 2 Управление дистанционного Реинжиниринг обучения бизнес-процессов и повышения квалификации Аннотация В методических указаниях определены основные задания по темам учебной программы, на которые следует обратить внимание при подготовке к контролю по дисциплине. Указана литература, темы заданий. Методические указания предназначены для студентов заочной формы обучения направления Менеджмент.

Григоренко 2 3 Оглавление 1. Теоретические основы инжиниринга Раздел 2. Основные направления конструирования и совершенствования биз-нес процессов с использованием методов инжиниринга и реинжиниринга Раздел 3.

Инжиниринг и реинжиниринг - Реинжиниринг. с их учетом бизнес- процессов, а также создание новых моделей организации бизнеса.

Нужна курсовая на одну из перечисленных тем. Может у кого есть готовая? Управление организацией на основе бизнес-процессов. Система показателей для управления процессами. Теория процессного подхода и этапы внедрения процессного подхода в организации. Методология , ее преимуществ и недостатки. Особенности моделирования бизнес-процессов в отдельных отраслях. Составление моделей организационной структуры предприятий. Разработка карты процессов компании. Организационная структура и бизнес процессы компании.

Реинжиниринг бизнес процессов

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса.

Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс. Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды.

Размещено на Реферат. Тема. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов организации. Бизнес-процесс.

Окончание Внедрение Предполагаем, что работы по предварительному изучению, планированию, выполнению и окончанию имеют место на всех этапах реинжиниринга. Значит, каждый из этапов реинжиниринга можно рассматривать как отдельный проект. Следующими по ступени формализации являются этапы и стадии проекта. По нашему мнению, этапы и стадии проекта достаточно хорошо описаны в своде знаний по управлению проектами [28] и в национальных требованиях к компетенции специалистов по управлению проектами [29].

Эти своды знаний построены на выделении универсальных стадий и этапов проекта, не учитывают особенности видов деятельности организации. В [16] приведен пример, объединяющий этапы реинжиниринга с этапами проекта. Этапы и стадии проекта реинжиниринга процессов представлены так: Конечной задачей формализации в соответствии с выбранным авторами подходом, является выделение и описание этапов и стадий проекта реинжиниринга процессов бюджетной организации.

В приведенном выше примере проект реинжиниринга процессов рассматривался с позиции стадий и этапов реинжиниринга. Поскольку каждый этап реинжиниринга можно рассматривать как отдельный проект, рассмотрим этапы и стадии проекта реинжиниринга процессов с позиции программы.

Реинжиниринг бизнес процессов контрольная по менеджменту , из Бизнес-администрирование

Сан Тзу, 4 в. В основе каждого бизнеса находятся бизнес-процессы. Правильное выделение и совершенствование бизнес-процессов дает компании огромные преимущества перед конкурентами. Бизнес-процесс - это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой"на входе" используется один или более видов ресурсов, и в результате"на выходе" создается продукт, представляющий ценность для потребителя или так называемого"клиента бизнес-процесса".

инжиниринга и реинжиниринга; виды моделей, используемые в процессе ( организация аудиторной и самостоятельной работы магистров « Реинжиниринг как современный подход трансформации бизнеса» процессов: контрольные листки, анализ процессов на основе построения контрольных.

Модель — это образ объекта, используемый в качестве его представителя. Модель может иметь один из следующих образов оригинала: Модель бизнеса — это основные организационно-финансовые и хозяйственные процессы, их взаимодействие с деловой средой. С помощью моделей можно определить характеристики основных бизнес-процессов и необходимость их перестройки.

Каждый сотрудник нацеливается не столько на хорошее и своевременное выполнение возложенных на него функций, сколько на то, чтобы обеспечить максимально высокий конечный результат бизнеса в целом. Повышение финансовых результатов позволяет существенно расширить материальное стимулирование. Результаты более напряженного и продуктивного труда приносят сотрудникам не только высокий заработок, но и высокий имидж.

Анализ практики бизнеса свидетельствует о том, что реинжиниринг применяется в ситуациях, когда: Организация сталкивается с такими нежелательными явлениями, как конкурентоспособность, доходность, уровень спроса на предлагаемые продукты услуги ; реализацией возможностей реинжиниринга занимаются организации благополучные, быстрорастущие и агрессивные в своей маркетинговой политике. Их задача состоит в наращивании отрыва от конкурентов и в создании конкурентных преимуществ в продуктах услугах.

Итак, реинжиниринг превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Новейшие достижения в области информационных технологий обусловливают изменения в функциональных обязанностях специалистов, которые начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса.

Реферат: Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

Данный механизм актуальный для любой сферы функционирования предприятия. Основным преимуществом относительно использования реинжиниринга бизнесов-процессов является возможность их самоусовершенствования и развития, ведь реинжиниринг — это всегда инновационный процесс, способный радикально повысить эффективность управления бизнес-процессами. Таким образом, можно утверждать, то тема курсовой работы — проект инжиниринга бизнес- предприятия ИТ — индустрии является актуальной.

Объектом исследования является проект инжиниринга и реинжиниринга логистических бизнес-процессов предприятия ИТ — индустрии.

выполнению контрольной работы и рекомендуемая литература для подготовки при освоении курса «Инжиниринг и реинжиниринг бизнес- процессов».

Определение понятий"инжиниринг","реинжиниринг". История возникновения инжиниринга как сектора рыночной экономики. Обзор основных целей и концептуальных подходов проведения инжиниринга с использованием современных методов организации и управления. Инжиниринг и реинжиниринг как часть стратегического управления фирмой, качественного перестроения функционирования процессов, улучшения эффективности предприятия.

Понятия консультативного, технологического, финансового и строительного инжиниринга. Развитие инжиниринга в энергетике в Российской Федерации. Современные информационные технологии и ситуации применения технологий бизнес-инжиниринга. Суть и особенности процессного подхода в управлении. Создание, изменение, анализ, оптимизация и документирование бизнес-процессов. Характеристика организационно-функциональных закреплений стратегического инжиниринга в системе менеджмента предприятия.

Изучение истории его формирования как сектора рыночной экономики.

Решение задач по математике онлайн

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Бизнес-процесс определяется как логически завершенный набор взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, поддерживающий деятельность организации и реализующий ее политику, направленную на достижение поставленных целей. Международный стандарт определяет организацию как группу работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений.

По-другому организацию можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение конкретных целей. Организация может быть корпоративной, государственной или частной.

Дисциплина «Организационный инжиниринг и реинжиниринг» входит в .. Курсовая работа по дисциплине «Реинжиниринг бизнес-процессов» является . Подготовка и сдача контрольной работы / РГЗ/курсового проекта. 2.

Реинжиниринг, по сути задуманный как технология, способствующая повышению эффективности организации за счет переопределения бизнес-процессов организации и корректировки или замены используемой в ней бизнес-модели, должен и, что самое главное, может помочь многим российским предприятиям. Реинжиниринг определяют как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

В этом определение содержится четыре ключевых слова. Осуществляя реинжиниринг, предприниматель должен поставить на повестку дня основополагающие вопросы, касающиеся его компании и характера её деятельности: И почему мы это делаем именно так? Задаваясь подобными фундаментальными вопросами, люди часто бывают вынуждены новыми глазами взглянуть на сложившиеся негласные правила и предложения, исходя из которых они руководят своим бизнесом. Радикальное перепроектирование означает обращение к самым корням явлений: Радикальное перепроектирование при реинжиниринге сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предлагает изобретение совершенно новых способов работы.

Осуществить реинжиниринг бизнеса - это всё равно, что создать бизнес заново. Реинжиниринг не имеет ничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результативности. Реинжиниринг нужен только тогда, когда ощущается потребность осуществить серьёзный прорыв.

Инжиниринг и реинжиниринг

Не роскошь, а средство управления Карабанов Б. Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один - скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой - с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал их поведение:

Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшего их внедрения и Цель курсовой работы заключается в рассмотрении теоретических основ и .. проведения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов.

Предприятие в структуре логистического менеджмента. Применение инжиниринга и реинжиниринга организации, отечественный и зарубежный опыт, тенденции и оценка, причины их использования. Воздействие инжиниринга на предприятие по управлению процессами. История возникновения инжиниринга как сектора рыночной экономики. Обзор основных целей и концептуальных подходов проведения инжиниринга с использованием современных методов организации и управления.

Суть процессного подхода в управлении. Моделирование компании, создание дизайн бизнес-процессов. Определение ключевых факторов успеха. Оценка практической эффективности функционирования бизнес-процессов на современном предприятии. Конкурентное преимущество оптимальной системы управления фирмой.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]